Born Free

獻上一首歌

[歌詞在這]

Fast, on a rough road riding
High, through the mountains climbing
Twisting, turning further from my home.
Young, like a new moon rising
Fierce, through the rain and lightning
Wandering out into this great unknown.

And I don't want no one to cry,
But tell 'em if I don't survive:

[Chorus:]
I was born free!
I was booooooorn free
I was born free, born free.

Free, like a river raging
Strong, if the wind I'm facing.
Chasing dreams and racing fathered time.
Deep like the grandest canyon,
Wild like an untamed stallion.
If you can't see my heart you must be blind.

You can knock me down and watch me bleed
But you can't keep no chains on me.

[Chorus:]
I was born free!
I was booooooorn free
I was born free, born free.

And I'm not good at long goodbyes,
But look down deep into my eyes,

I was born free!

Calm, facing danger,
Lost like an unknown stranger,
Grateful, for my time with no regrets.
Close to my destination,
Tired, frail and achin',
Waitin' patiently for the sun to set.

And when it's done believe that I
Will yell it from that mountain highhh!

[Chorus:]
I was born free!
I was booooooorn free
I was born free, born free.

I will bow to shining seas
And celebrate God's grace on me!

Oh, Oh, Oh, Oh, Oh, Oh (repeats)

---

這首歌讓我的心情好飛揚

似乎帶領著我不斷的去尋找心靈那一塊渴望自由的地方

帶著耳機聽著這首歌時，彷彿與世界隔離

只要當下這一秒心靈是自由的

就算等一下要繼續看PAPER都可以很開心的咀嚼那令人頭昏眼花的滿篇英文

說著說著，歌就結束了

再來聽一遍吧:)

Homework 5

1.

長尾效應最經典的例子是攀越冰峰(Touching the Void)和顛峰(Into the Air)這兩本寫山難的書。前者在1988年出書後慢慢地淹沒在群書之中，甚至在書店的架上也找不到它的蹤跡，甚至在後者於1999年出版時，世人早就忘了攀越冰峰這本書。

奇怪的事就這樣發生了。一開始，是幾位顛峰的讀者在Amazon的讀者回應中提到了攀越冰峰，吸引了一些人去購買攀越冰峰；後來，Amazon的自動推薦功能開始把這兩本書連在一起，於是攀越冰峰逐漸鹹魚翻身，除了在2003年改編成電影之外，2004年的銷售量甚至是顛峰的二倍以上。

長尾效應，就是讓鹹魚翻身的效應。

節錄自：http://blog.lib.nctu.edu.tw/index.php?op=ViewArticle&articleId=6727&blogId=6

[心得]

這也代表了，是否經典就會被一再提起? 像文中提到，可能在代表人物、有公信力之媒體或是廣大的商業廣告環境下發現了某些是有關於自己興趣或是跟自身環境相關的資訊時，就有可能會再提起。而又剛好結合亞馬遜網站的廣大行銷且宣傳，這也讓之前被譽為"聖經"版或是非常精典的書籍都可以在亞馬遜書局或是有關於網路廣大類似地方找尋到，長尾理論也呼應於此

2. 數位通路 創造音樂產業長尾

傳統實體商店為了創造更大的坪效，只能擺放少數暢銷的 CD ，忽略了利基商品，但是，線上音樂沒有坪效與庫存的顧慮，除了主流顧客之外，更容易照顧到分眾市場。因此，唱片業的生態改變了，唱片中盤商很難再經營下去，唱片公司如亞洲唱片已經關門大吉，即使是專業的唱片零售賣點，如玫瑰、大眾等唱片行，也經營得很艱辛。另外，線上遊戲、 KTV 等也分掉不少音樂消費預算，讓唱片產業更為衰退。

但是，唱片產業萎縮，不代表整個音樂產業都衰退。透過虛擬網路、數位通路的傳銷管道，音樂市場仍可蓬勃興旺。例如，某些經典老歌也許在實體唱片行已難覓其蹤，但不代表該商品沒有市場需求。透過網路下載，既能滿足小眾需求，也能再造音樂壽命。

以張學友的暢銷專輯「吻別」為例，發行多年後，這張 CD 現在已很難在唱片行找到，可是卻仍然躋身 KKBOX 點選率最高的一千名內。滾石歌手李聖傑五年前發行的「癡心絕對」專輯現在也買不到 CD 了，但卻列名 KKBOX 點選率一百名內。西洋歌手艾爾頓．強（ Elton John ）出道近四十年來，唱紅無數名曲，其中 1970 年發行的「 Your Song 」至今仍常常被點選。

這些例子，「不只是 KKBOX 的長尾，也是整個音樂產業的長尾，」林冠群說，唱片公司累積的龐大音樂資產，透過數位音樂通路，可以繼續，創造可觀收入。

另一方面，對唱片公司來說，賣唱片也愈來愈像是副業，反而經營藝人拍戲、代言、音樂授權等躍居為唱片公司的主要獲利來源，而音樂授權正是音樂產業的重要長尾。過去，透過傳統音樂通路，唱片必須要賣一千張以上才能賺錢，但是，現在由數位音樂商店行銷，則只要有五人下載音樂，就可以存活。

[心得]

KKBOX是市面上少數看到可以合法下載MP3的搜尋軟體，他使很多早期傳唱許久卻漸漸消失的音樂，又重新被翻出來，讓更多用戶可以聽到。歌曲不再是只聽得到時下歌曲，更多了類似緬懷或是傳唱的"復古"風出現，也印證了我前面講到的，是否已成為"經典"就有可能被一再找出，在KKBOX這也顯而易見

3. 104 人力銀行 在長尾市場繼續長尾巴

104 人力銀行是台灣第一個串連就業市場供需兩端的人力仲介網，不僅開發出人力市場潛在的長尾需求及商機，更不斷開創新的長尾平台。

為了貫徹站在求職端的創業理想，專心經營人性化的求職管道，楊基寬十年來堅持「免費」原則，不向求職者或找家教的個人收取半分一毛；為了維持網站運作， 104 只向徵才廠商或家教老師收取基本費用，但是網路近乎「無限」的特性，大幅壓低營運成本，使 104 自創辦第二年損益平衡之後，每年財務報表上的數字都令人驚艷。

104 人力銀行從「長尾」市場起家，但角逐者尾隨而起、競爭已趨白熱化，如何在「人力銀行」的核心服務之外，不斷開創新的長尾平台，成為 104 人力銀行不斷蛻變的契機。

「 104 什麼最多？人最多！」邱文仁打趣的說，每天忙著接客戶電話，不斷接收一籮筐的新問題，全都是潛在的長尾機會。目前 104 在「人力銀行」這個暢銷品項之外，還有 10 個其他長尾商品未來將朝著商品數加倍的目標邁進，也就是還要開發十條長尾、十個事業群。

2004 年，一零四集團成立，旗下分四大事業群，除了每年創造 74% 營收的「人力銀行」，結合所有長尾平台的其他三大事業群「 104 獵才派遣」、「 104 人資學院」、「 104 加值服務」，共創另外 26% 營收。

在楊基寬眼中，賺錢不是公司的唯一目的，幫客戶解決問題才是企業的使命，他也相信，只要能幫客戶解決問題，就能創造市場需求，自然可以從中獲利；因此 104 人力銀行只有五分之一人員負責業務開發，其他五分之四潛心鑽研，努力幫求職者尋找下一步出路。

好不容易度過不景氣低潮、順利上市，楊基寬仍腳步不停，忙著前往中國大陸，了解台商的需求。順著他的核心信念， 104 人力銀行的長尾事業綿延不斷，永遠沒有觸底的一天。

[心得]

104結合了加值服務(教育資訊網、辦公室、外包網、家教網、創業網等)、獵才派遣事業群(人力派遣、徵才顧問等)、人資學院事業群(朝護系統、人資系統、人資顧問等)，這也代表整合了許多具備長尾理論的平台，共創一條龍更完善設備的服務，供更多許多要找員工的公司，以及想要求職的員工等。而當中也對想要求職的員工不收費用，這也更促進了大家先入為主的觀念，一想要求職，網路上的資訊，第一個想到的就是104。而這也代表，這不僅做的網站服務要好，相對宣傳也十分重要。

4. 王品集團 完全長尾手冊

從品牌、服務到管理，王品集團無一不應用長尾。董事長戴勝益體認到，長尾不該僅限於產品或單一業務。也因此，從擴大品牌到深化服務，從內部管理到尋找通路，王品集團的「完全長尾手冊」，執行得很徹底。

多品牌 撒下品味的天羅地網

到了 2006 年，王品集團旗下已擁有七個餐飲品牌、五十九家分店。

「王品台塑牛排」的主力產品是中國口味的精緻牛排餐；「西堤」牛排標榜時尚西式精緻套餐；美國「 Porter House 」為牛排西餐；「陶板屋」訴求和風創作料理；「原燒」為現代日式風格燒肉店；「聚」為北海道昆布鍋套餐；「 Ikki 」賣的是懷石創作料理；「夏慕尼」則為新香榭鐵板燒套餐。

王品在大陸市場也積極拓點，現有「王品」牛排、「西堤」牛排及「丰滑」小火鍋等三個品牌進駐，合計二十一家分店， 2006 年營業額約 5 億 3100 萬元。總計王品集團 2006 年營業額約 35 億 1600 萬元，較 2005 年（ 26 億 8000 萬元）成長逾 31% 。

王品集團推出的餐點相當多元，以牛排餐來說，到「王品台塑牛排」點牛排餐的比例高達 69% ，「陶板屋」客人點牛排的約占 59% ，「西堤」也有 53% 。就產品而言，牛排的占比很高，如果王品只做一個品牌，將只侷限在一小部分的客人，無法開創集團的長尾經濟。

「客人才是王品的長尾策略所在，」戴勝益認為，多品牌策略對王品集團來說，就是集團的長尾，每個品牌都有其定位與價格帶，更非鎖定原有的客人。

像「夏慕尼」的客人就定位為「新鐵客」，希望藉此吸引跟過去不同的客人。戴勝益說，目前一般鐵板燒的價位都在 150 元上下，主打高優質的產品與服務的「夏慕尼」硬是提高到 980 元，把過去不吃鐵板燒的饕客都拉進來。

「原燒」拉的客層叫「新燒客」。一般市場上吃燒肉的消費者有兩種，一種是跟隨日本線的專家，也是主流客（ heavy user ），另一種是喜歡 299 吃到飽、吃熱鬧的人。而「原燒」要拉的是第三種客人：重質感、重氣氛的人，平均價位則提升到 580 元。

跨足二級城市 開發地域長尾

另一方面，王品在地域的布局上也走向長尾。隨著集團旗下品牌趨於多元，包括「西堤」「陶板屋」等，近兩年逐步走出都會區，跨入彰化、嘉義、基隆、新莊、中和等二級城市。

戴勝益說，次級城市也有機會點，不能錯過任何拉長客人尾巴的機會。事實上，由於王品品牌聚焦效應強，在這些衛星城市同樣發揮極大的聚客力，業績不輸台北、台中等大都會。

「長尾的優勢在於客戶群很廣，利基相對較多，較不受景氣影響。」戴勝益認為，應用長尾策略可培養出更多忠實顧客，這些客人正是企業最重要的資產，同時也可引進更多的新客人。

不過，儘管有長尾理論做架構，但經營過程中仍需非常詳細且深入的資料蒐集與分析，否則身處茫茫大海，很容易「誤入歧途」。以王品為例，旗下事業平均每個月回收十八萬張顧客滿意度調查表，總管理處資料小組有八人專責輸入及分析這些資料，包括每一家分店的管理良否、餐點好壞排行榜、消費者的餐飲流行趨勢，以及服務比較分析等。

戴勝益認為，不見得只有產品才有長尾，包括品牌、服務、管理都有長尾。對王品而言，品牌只是手段，透過品牌帶進客戶才是最終目的。

王品開拓新品牌的腳步持續向前邁進。根據醒獅團計畫，王品平均每年成立兩個新事業，三十年內將有六十個新品牌出現。戴勝益表示，這些新創品牌不見得每一個都會成功，若以一半的存活率來看，王品未來至少有三十個事業，集團將日漸茁壯，這條尾巴還會愈來愈長。

[心得]

首先鎖定目標群，在商業模式上，也是一個非常重要的成分所在。像文中敘述，都指出了王品不是為了迎合市場價格而放棄原有堅持的重品質跟重氣氛的理想，而都是看準了，市場上尚未有如此建全的機構出現，自己就先創新，挑戰市場，並豎立自己的品牌。

當中說到儘管有長尾理論作架構，但經營過程中仍須非常詳細且深入的資料蒐集與分析，否則身處茫茫大海，很容易「誤入歧途」這也顯示了，就算有長尾理論可以做延伸並使用在自己的商業模式，這也不代表是一定成功，萬無一失的，還是繼續透過不斷改進，且增加自己的本錢，才能把成功的機會往上拉升

Lab 39 製作一個報名網站(練習)

參考：http://www.minwt.com/?p=1533

Homework 3 New way versus old way

當5個人跟100個人的團隊比較時

[5人團隊]

好處：

1. 思想創意無邊：

可以盡情發揮自己想要的創意，不拘束一定要有傳統包袱的架構下進行

2. 比較不會有相對簡單與相對困難的狀況產生：

因為針對一個project運作時，每個人的分工都非常重要，因為少一個就

極大可能讓團隊成效減低超過百分之二十以上，這樣每個人的自我信心

會提升，也會增加每個人參與積極度

壞處：

1. 疲憊時無人頂替：

因為每個人都極度重要，少一個人的團隊，就會面臨進度嚴重DELAY，

所以，在寫任何計畫時，自我狀況要無時無刻調整到積極狀況

2. 無法兼顧任何小步驟：

因為都是從大體狀況下運行為主，可能會在還有許多BUG時，產品就已

經，先推上市，之後再慢慢修改；或是研發期很長，一個研究計畫相對

就比其他多數人運作團隊進度慢下許多

[100人團隊]

好處：

1. 分工精細：

在分工明確的狀況下，每個人分到的工作都相對精細許多，也可以用更

多的時間，去不斷修復與檢測自己運作的階段是否有無不良

2. 可接手的同仁眾多：

假如運作狀況不佳，可協助的同仁眾多

壞處：

1. 意見分歧：

在團隊假如每個人都意見都想要為主時，必定會產生無法整合的困難，

而這時可能就會依階層來取決誰的想法為主、誰的想法為輔。這樣有可

能就扼殺了許多新穎且有創意的點子

2. 員工能力無法瞬間提升：

在每個位置都能取代且接手時，員工相對無法迅速且有效提升自己的能

力，而這樣也牽扯到無法增加員工自信的心裡面向。團隊就無法使之積

極，無法成為向心力強的團隊

Homework 9-25-2010

我看的這篇是

Tathagata Das, Prashanth Mohan, Venkata N. Padmanabhan,
Ramachandran Ramjee, Asankhaya Sharma
platform for remote sensing using smartphones


內容摘要：
智慧型手機在市面上越來越普及，而為了增加工具在智慧型手機廣大應用的潛
力，提出了這個平台來讓智慧型手機用戶增加許多可用的功能。

當中有提到PRISM為了平衡廣泛性、私密性所做的研究。而當中也提到這個平
台為了增加廣泛性，讓使用平台的作者，用可執行的二進制文件編寫，這是為
了提供效率性跟彈性去讓作者更方便的反覆使用已經存在的程式模組。

當中也提到PRISM使用了"PUSH"技術，讓平台上的應用程式主動的裝置在適
合的使用者手機上，也是為了讓使用者更方便的更新這個平台上的應用程式

他們主要提出了三個應用程式：
citizen journalist、party thermometer、road bump monitor
來呈現他們的實作內容

關鍵研究方法：
Push-based model has some benefit：
是應用程序可以部屬在手機的其中之一的方法，描述server把東西丟給cl-
ient端的動作跟pull-based是一體兩面的，因為pull-based是主動跟
server要資料，是雙方的動作
Generality:支持廣泛的應用範圍和靈活性，重用現有的代碼。
Security:確保參與電話，屬於個人用戶，保持安全和應用程序不被濫用
敏感的傳感器信息
Scalability:在PRISM上的基礎設施，允許系統擴展到大量的節點（例
如幾十萬），而不將它放到一個不必要的負擔。

PRISM與其他平台的比較

在任何狀況上，PRISM都至少是OK以上的等級，顯示出PRISM在他們

的代表應用程式，是相對於其他平台優異

幾個建制假設

1. 假設PRISM是被使用者信任且願意在他們手機上部署

2. PRISM是被可信任的單位認證

3. 每個參與節點都是被信任的

4. 可以直接與基礎設施聯繫，但用戶間沒有對等通信的能力

這是架構圖

註冊過程

登記過程是讓一個用戶，告知其存在PRISM server的可用性和運行

運行PRISM的應用程序。並且維持這個註冊的狀態，並不斷自動註

冊到有效期滿後。

PS:平衡使用以及隱私洩漏風險，怕時間長到可能洩漏用戶識別，鎖

定的註冊期限是一小時

Citizen Journalistl：這個像是盧育盛先生他的軟體"休息一下"一樣，每

個人都可以發表他自己的位置，以及分享給每個人

對於某間店的評價之類的

Party Thermometer：這個是可以查詢附近是否有PARTY很熱門，而這也

當中也有提到會用聲音來感測是否是真實在PARTY

裡面，(有可能是路過但剛好接收到位置，相對的在

PARTY裡面音樂就會相對大聲很多)

Road Bump Monitor：這是手機配備了GPS何加速度感測器來檢測和定位

路面顛簸的情況

結論：

這個主要焦點是在要更靈活的去使用在手機上的應用程式，技能減輕其

部屬的方式，增加PRISM的靈活性，也在提供更廣泛的安全性，可延伸

性給更多個人用戶

如何在程式碼加上ProgressBar

昨天跟老師討論完之後

老師建議我們把CountDown Timer改成ProgressBar

而其餘需求就跟昨天一樣

(TextView點下會出現ProgressBar並倒數)

以下是我的步驟

[main]

新增ProgressBar並在裡面寫上

android:id="@+id/ProgressBar01"

android:layout_height="wrap_content"

android:layout_width="200px"

android:layout_gravity="center_horizontal"

android:layout_marginTop="20sp"

style="?android:attr/progressBarStyleHorizontal"

並在其餘想要點下的TextView都加上

android:onClick="start"

[主程式]

一開始先宣告

private ProgressBar progressBar;

private int nowProgressStatus=0;

public Thread thread;

接著在OnCreate裡面加上

progressBar = (ProgressBar)findViewById(R.id.ProgressBar01);

progressBar.setVisibility(View.INVISIBLE);(預設隱藏)

final Handler handler = new Handler();

final Runnable callback1 = new Runnable(){

@Override

public void run() {

// TODO Auto-generated method stub

}

};

thread = new Thread(){

public void run(){

while (nowProgressStatus <100){

try{

Thread.sleep(6000);

}catch (InterruptedException e){

e.printStackTrace();

}

nowProgressStatus+=1;

handler.post(new Runnable() {

@Override

public void run() {

// TODO Auto-generated method stub

progressBar.setProgress(nowProgressStatus);

}

});

}

}

};

最後在你想要OnClick的TextView裡面加上

progressBar.setVisibility(View.VISIBLE);(點下後出現)

thread.start();

完成!!

如何在程式碼加上CountDown Timer

前天與學長討論工作提示的介面

他叫我在TextView點下去之後有倒數計時器出來

以下是我大概的程式碼

當中的步驟

[main]

新增一個TextView並在裡面加上

android:id="@+id/timer"

android:layout_width="fill_parent"

android:layout_height="wrap_content"

android:textSize="25sp"

android:textColor="@color/red"

(這我有在Color加上紅色的色碼，也可以使用預設的黑色就好)

並在你要點下去的TextView裡面加上這行

android:onClick="start"

[主程式]

一開始先宣告

TextView timeDisplay;

MyCount counter;

再來在OnCreate裡加上

timeDisplay = (TextView) findViewById(R.id.timer);

counter = new MyCount(600000, 1000);

↑這行是指出600個一千毫秒 = 10分鐘

再來敘述MyCount

public class MyCount extends CountDownTimer {

public MyCount(long millisInFuture, long countDownInterval) {

super(millisInFuture, countDownInterval);

}

public void onFinish() {

timeDisplay.setText("done!");

}

public void onTick(long millisUntilFinished) {

timeDisplay.setText("Left: " + millisUntilFinished / 1000);

}

}

最後就在你要OnClick的那個TextView裡面加上

counter.start();

這樣就大功告成了

15th大專院校資訊服務創新競賽

在宣布第一名的那一刻，一切都是完美的，就算那個過程艱辛

--

還記得在我九月剛加入這個團隊時，大家交頭接耳的討論這個競賽內容時，

我在旁邊根本不知道從何幫起，只能從開頭慢慢去詢問大家的協助部分在哪

裡，彷彿就像一個第三者被硬放到一個已經有組織的系統裡，去逼迫自己一

定要馬上跟上這個團隊的腳步

在那時也發現，我根本沒有用心去了解馬學長在做甚麼，只知道論文名稱叫

做：「走失偵測」，也只記得幾個關鍵字：「常模、協助精障者來往職場路

途...等。」想想之前的我，還真是不用心

看著阿達MSN的狀態倒數著比賽日，也發現實驗室的節奏越來越積極，阿達

反覆的練習、我協助海報的製作、學長思考如何分工....等等。當中，我發現

雖然我的能力還遠不及盧展跟阿達，但我至少有慢慢融入這個團隊的感覺了。

在比賽當天，大家睡眼惺忪的到達了火車站，彷彿昨天以前都在經歷大戰一

樣的疲憊，但我知道，等到我們抵達會場的那一刻，大家一定會振奮起來，

把累積已久的所有實力，毫不保留的爆發出來

鈴聲響起，輪到我們這組要去報告了，看著阿達很生動的把海報上的文字轉

成語言敘述給評審時，看著評審一個接一個的問問題，就算時間到了，站起

來的同時，想要再問幾個問題，可是無奈攤位要迅速換下一組，評審就只好

就此打住，但看到這個景象，我知道我們離得獎不遠了！

離頒獎時段的空閒時間，我、阿達跟學姐就齊去逛逛其他攤位，當中有看到

概念性的、遊樂性的、也有看到實用性的、當然也有看到老人照護方面，而

去詢問也發現，其實實作對象，都非常有限。這時突然想起老師還有學長常

說的話：「我們最寶貴的不是我們手上擁有的這些科技能力，而是跟庇護工

場這長久下來的信任，與互相扶持共創精神障礙者未來的這個願景，這才是

我們最該去了解與付出的一塊。」就如同FACEBOOK兩位創辦人捐出半數財

產後，共同誓詞提到：「人們直到事業後期才回饋社會，但有這麼多需要做，

為何還要等待。」

在下午頒獎時，在主持人唸完佳作與第二、三名時，當中就有一種不知道該

不該開心的複雜心情，開心的是我們有爭奪第一名的機會、但這也代表，我們

沒有第一名，就連任何獎都沒得到的意思。而在要宣布第一名的那一刻，口中

一直不斷在覆誦：中原大學、中原大學、中原大學....。而一聽到中原大學四個

字時，我、盧展還有學姊都尖叫了出來，彷彿我們三個人，比別人三十個人都

還叫的大聲，而當中阿達並沒有任何表情，彷彿知道我們一定會得第一名，果

然是517一哥

PS:我想他累到了....

好久好久沒有這麼期待的聽到自己組別的樣子，彷彿回到高中英文話劇競賽的

場景，不斷的覆誦自己的組別，一直覆誦、一直覆誦，而一聽到自己組別，就

不顧形象的開心尖叫了起來，擁抱旁邊的夥伴。

我來到517真的很幸福，謝謝上天讓我研所能跟這麼棒的夥伴一起打拼!!

來到517

不知道從甚麼時候開始，我突然愛上了研究所生活，雖然每天生活就是不斷

的看PAPER、寫程式、跑東跑西，然後再開始無限輪迴，就像上天已經為我

這兩年寫好一個for迴圈一樣，但我卻發現，我已經沉溺其中，愛上這種有了

目標而十分忙碌的生活。

第一關：大四下25學分

大四下還有25學分，這對一個正常的大四生，是很奇特的事情。而且這都是

必須要過的學分相信對一個"普通"用功的學生已經是不容易的事情，尤其對

以前那不愛於探討專業的莊安富來講，這根本就更是一大考驗。

但在我要確定要考研所的那一刻，我已經把自己航道的下一個目標，就是調

整到要讀研究所了。大四下的25學分，在我現在看來，只不過是一個考驗我

是否有堅定要貫徹我去尋找專業的一個必須要達成的里程碑而已。

第二關：議會整治階段→第一屆學生自治週&學生大會

心中處於25學分忐忑不安 + 不知道有沒有考上研究所的階段。不怕死的我，

還是陪著會長跑各處室，寄邀請函給各處室，希望長官可以與會。

這段時間自己也在整理這四年來的目標以及想要達成的理想是否完成。

PS:雖然這場活動有很多的缺陷，但我覺得也為學生會行政中心跟議會開拓出

非常光明的前景了

第三關：暑修三門課

在還不確定自己是否會ALL PASS的時候，我已經在為自己有可能被當的科目

尋找暑修的機會了(總要留點後路嗎)。雖然結果事與願違，但也慶幸我已經找

好學校可以給我最後一次機會去拿畢業證書(這算未雨綢繆嗎?)

在簽外校暑修同意書時，系辦叫我簽下切結書(註)，叫我務必通過這三門課，

不然也不用想要繼續讀研所了

PS:切結書：因為三門課都不是在本系修，而系上是為了畢業問題才承認暑修

科目所以假如一科沒過就代表不能畢業，而就算有過其餘兩科皆不承認

當中的激勵：老師的祝福

一直處於壓力圈極大的空間下，真的很害怕有任何閃失，而有一次在實驗室看

到老師(以下是老師跟我的談話)

老師：這三科應該都會過吧??

安：應該會吧....(不確定貌

老師：希望可以教到你

其實我當下非常感動，短短的幾句交談，就似乎是為了讓處於黑暗不清海域的

我，照出一道明亮的光線，一定要拼過這三科暑修!!

第四關：車禍

在8月12號，從苗栗騎回中壢的途中，我因剎車不及，撞到了前方已停紅燈的

汽車尾巴，飛到右線道，導致我左手第四指韌帶斷裂，當中真的有一種世界末

日的感覺。當中擔心的不是我這隻手要甚麼時候好，而是擔心三科的期末考即

將來臨，很擔心是否DELAY到讀書的進度

幸好一切都已經安然度過

突然不知道怎麼結尾....

也不用結尾，因為現在才開始，不是嗎??

Keep Going, ICE!!

Lab 24: Mash-up 1 (Publish)

Homework 4

1. 舉三個實例說明"Long Tail"

●YOUTUBE

●博客來網路書店

●網路租片的服務：ivideo

2. 一個成功的網站除了科技創新更需要使用群，請列舉三個實例說明

●YOUTUBE

　→這是線上最大可以看影音的網站，免費可供觀看，並客群最廣大

●SKYPE

　→一想到SKYPE就會想到他強大又穩定的語音通話、網路電話的功能

　　因為很多類似可以語音通話的軟體（MSN、YAHOO即時通等)都無

　　法取代SKYPE在大家心中對於語音通話的首選地位

●無名網站

　→在無名被YAHOO買走之前，YAHOO自己本身也是有類似有可以寫

　　文章、放照片功能的一個個人部落格的服務，但是因為無名客群

　　竄升速度極快，並且漸漸變成市面上數一數二的部落格。最後，

　　YAHOO為了搶這個商機，只好保固本身有的部落格服務，又去買

　　下這個當紅炸子雞：無名網站

作業二：Hello Android

作業一：我也會寫開箱文

將將將將!!!

先來個第一張盒子的開箱照吧

↑這可是台灣之光HTC出的傳奇機呢!!

這是打開盒子之後樣子

配件之傳輸線

配件之耳機

配件之說明書(咦...?說明書也算配件??)

配件之一大堆哩哩扣扣的

(耳機套、SD卡、整組充電器)

正面手機個人照來一張>///<

個人照再一張

3.5 mm stereo 耳筒接口及開關制

充電(傳輸)插孔

開機前再來拍一張吧

開機了!!現在是鎖按鍵狀態

觸控螢幕下拉之後就可以解鎖啦!!唷呼

開鎖之後的桌面

之後可以進到menu裡面，就可以開始使用囉^^

最後來個大合照吧!!

傳奇機好漂亮唷，可惜就是螢幕小了點

但是他可是具備所有跟desire一樣的配備呢!!

假如不介意螢幕大小的捧由們，入手這隻也不錯唷

作業 9-18-2010

1. Comment on the following video

Steve Jobs: How to live before you die | Video on TED.com

在這個影片當中我覺得他藉由自身經歷跟大家勉勵的部分，真的十分動人。藉由自

己的三個故事，來提醒所有在場的大學生，他們的未來是無可限量的。像是第一個

他親生父母為了讓他讀大學，交給一對律師夫婦領養，然後後來沒有念完大學，卻

因為滿腔的對電腦的熱情，使他成立了麥金塔電腦的部分，勉勵大家生命有無限可

能，千萬不要失志，只要不斷的堅持信念；第二個是被自己的公司解雇，而他也說

到在當時被解雇時，其實有好幾個月不知道做甚麼，但之後也跟企業家說抱歉他沒

有做好當初他想要做的事，但因為沒有放棄對電腦的熱情，進而又成立了之後的公

司"NeXT"跟"Pixar"，而蘋果也買下他新的公司"NeXT"把他光榮的請回去，他說：最

困難的他都走過，也不用去在意之前很丟臉的事，只要不放棄信念，繼續走下去，

就有機會成功；第三個是說死亡，他說：沒有甚麼比死亡更重要，在死亡面前，什

麼都是排第二，而也提到他因為醫生跟他說胰臟有問題，可能會馬上死去，叫他回

家趕快交代後事，也可以讓他的家人在之後可以更輕鬆處理後事，可是他卻活過了

那段時間。他說：我彷彿開啟了一個新的生命，所以沒有任何事無法重來，只有不

要去尋死，生命才會有機會等你發光發熱。而這三個故事勉勵所有學生，是非常動

人的。而其時我聽到後面〈雖然我有些看不懂，因為硬看英文〉但是當中的意思我

真的非常感動，終於知道老師說的"演講的非常好"是甚麼意思。

2. 居家照護與遠距醫療有何異同?

居家服務是為了讓生活自理能力缺損的老人及身心障礙者能在家中得到適當照顧，

紓解家庭照顧的壓力，由受訓合格的居家服務員到家中協助分擔照顧。而居家服務

也可以說是社區照顧的一環，讓行動失能的身心障礙者，除了去安養機構外，也可

以待在最熟悉的家庭裏，經由居家服務員到宅提供一對一的服務與照顧，讓失能的

身心障礙者可以同時享有家人的親情與關懷，進而改善其生活品質。

居家服務的內容有分家務及日常生活照顧服務和身體照顧服務。家務及日常生活照

顧服務方面：有分洗衣物、居家環境清理、餐飲服務....等；身體照顧服務方面：有

分協助洗澡、穿換衣服、進食、服藥、翻身、拍背...等。

遠距醫療是藉著資訊及電信技術來交換相隔兩地的病患的醫療臨床資料及專家的意

見，以克服空間甚至時間上的障礙。它結合了電腦、通信技術與醫事人員的專業知

識，使醫師可以相隔千里進行視訊會議及隔空會診，提供偏遠和離島地區的民眾全

面的醫療照顧，也可提供醫師及護理人員的教學訓練機會。而遠距醫療的定義與包

含的內容也隨著時代的進步而隨之改變。就比較狹義的內容遠距醫療是指遠距放射

線學，遠距精神醫學，還遠病理學等等專業的科目。.稍微廣義的解釋，遠距醫療則

是指在一定距離以外相隔兩地的醫療照會行為。更廣義的定義，遠距醫療是代表遠

距的健康照顧行為，包括臨床上的各種醫療應用以及醫學衛生教育。遠距醫療可應

用於遠距會診、遠距教學、戶內緊急求援等多方面。「遠距會診」最重要的效益是

掌握診治的先機，讓病人及時接受適當治療提高治癒率，藉此系統，提供及時和清

晰的會診設備，便利兩地醫師直接溝通病情，抒解離島及偏遠地區醫師的心理負擔

與壓力。另外，離島醫療專業人才普遍欠缺，可以透過「遠距會診系統」可在專業

影像的判讀方面，獲得及時之支援，同時離島之資淺醫師可以繼續獲得醫學中心專

家之指導，提升醫療技術和水準。

相同：都有盡到照顧患者的義務，而也提供到最基本能定時控制患者病情

不同：遠距醫療是藉由醫生直接開單取藥，這是居家照顧者無法做到的。因為能開

單取藥的只有醫生有這個資格，來為患者檢定病情

居家照顧可以非常了解患者本身的狀況以及控制病情，而遠距醫療只能定時

的取得傳送至醫生的資料，相對就沒那麼即時

3. 老人化的社會將面臨甚麼樣的挑戰與機會?

挑戰：

1. 首先高齡化社會，又跨上了少子化趨勢，個人扶養老人的責任漸漸會變成社會責

任，漸漸社會會變成工作人口減少、被奉養人口增加

2. 高齡化時代是低成長時代：因為相對的勞動投入量、和資本投入量就會減低。可

以工作的勞動力減少，就會讓企業的腳步趨緩，進而影響到社會

3. 高齡化時代就是低消費時代：工作人口減少，被奉養人口增加，可能導致社會的

老年國民年金被社會用盡，而花錢的心態漸趨保守，就會讓社會消費降低

機會：

1. 高齡的理財規劃：因為理財更應及早才不會致使，在退休之後沒有錢花，這時也

可以帶動金融業在此時坐針對老年人能安心又能穩定成長財富的規劃

2. 老人看護機制：醫院就可以做針對老人是否可以有更簡便更安全的部分加以改進

3. 老人輔具科技：相對的老人需求會日益增加，對科技需求可能也越來越不遜於青

少年依賴科技方面；而也可能讓輔具漸漸提升，進而可以讓老人本身自由度增加

這樣也可以進而發展出老人的商機

4. 學習時間變多：因應退休之後，可能有閒餘的時間可以進修，所以長青書院，就

可以相因應增加